在一家内部网软件公司工作给了我一个独特的视角。我不仅是公司如何通过实际的员工认可例子来提升他们的文化的第一手资料，而且我还看到了这些组织用来增强内部沟通和人力资源团队能力的幕后工具。
我从客户那里看到的情况让我清楚地认识到，雷竞技rat提高员工保留率、创造良好的工作场所和提高敬业度的最佳方法是建立一种有意义的员工认可文化。
这篇文章阐述了我从我们的客户和其他雇主那里看到的一些员工认可的例子，这些雇主在创造员工喜爱的工作场所方面处于领先地位。雷竞技rat
为什么员工认可很重要?
有很多研究关于推动认可文化如何促进组织中的积极变化。事实上，在向客户展示如何最好地使用Interact时，我经常引用这些统计数据雷竞技rat奖励和认可功能．
你可能已经知道员工认可的价值，所以我会长话短说:
- 37%的员工说个人识别会鼓励他们更好地工作吗
- 感觉得到认可的人说自己的同事表现出色的可能性是其他人的两倍
- 91%的人力资源工作者认为，员工认可能促进员工留任
道理很简单——能提高员工认知度的公司会有更好的员工体验，并让他们的员工长期快乐。在“大辞职”的背景下，这一点变得前所未有地重要。
3个真实企业员工认可的例子
Yum !品牌员工认可计划
统计数据很好，但真正的故事才能让人明白什么可行，什么不可行。我最近看到了一个播客，在Tim Schurrer的“建立一个成功的团队”播客中，“创造一个认可的文化”晚宴的嘉宾是百胜餐饮集团(Yum!品牌(肯德基、塔可钟、必胜客等等)。
大卫·诺瓦克将他的公司从40亿美元提高到320亿美元，他将这一成功归结为一件事——“创造一种认可的文化。”那可是很多美元钞票啊。
“认可是推动我们文化的关键[…]我相信有目的的认可的概念....你认识到你想看到的行为，然后你会看到更多这样的行为。”
大卫·诺瓦克
大卫·诺瓦克和他的公司做对了什么?首先，他们让员工的认可变得独特、个性化和有趣。当他还是肯德基的总裁时，诺瓦克开创了一种潮流获奖理由:在一只橡皮鸡上写下自己的成就，并举行仪式。在他管理必胜客时，公司开始用巨大的奶酪头来奖励业绩。
虽然这些事情听起来很傻，但它们代表了一个重要的观点，即员工认可计划不一定仅仅是金钱奖励。一个喜欢和尊重我们的人想要庆祝我们的成就(甚至可能分享一个轻松的笑话)的文化是一个成功的文化。大卫·诺瓦克做这些事情是为了激励其他人发展自己的认可文化——成为人们愿意为之工作的领导者。
Zappos喜欢你WOW的感觉
另一家因员工认可成功而闻名的公司是在线服装零售商Zappos。就像Yum!作为品牌，Zappos在其努力中加入了一些独特和个性化的元素，这有助于员工真正感受到自己是团队的一部分。
Zappos如何实现点对点奖励?一方面，他们使它简单但值得。该公司位于拉斯维加斯的总部可能会很热，所以每个人都想在总部有空调的入口附近设置带顶棚的停车场。同行的认可意味着每周都会有一位新的“WOW停车大师”，而不是把所有的好车位都留给高层领导。
任何员工都可以提交一篇关于同事如何惊艳的简短故事，他们就有机会被挑选出来获得奖励。证明伟大的识别程序可以简单和低成本!
患难见真情
雷竞技老好用金融服务公司The Motley Fool有大量员工认可的例子，其中一些依赖于业绩，另一些则仅仅是出色的企业文化。
当该公司的人力团队注意到员工在公司的认可程度上得分很低时，他们采取了一些措施，制定了一个新的点对点认可计划，员工可以向重要的同事发送“黄金”。这些积分可以兑换礼品卡，用于预订体验，或捐赠给慈善机构。这是一项员工立即喜欢的举措，并最终提高了满意度。
“杂耍傻瓜”以超越自我而闻名。该公司的愚人需要计划是一个点对点的集体，人们注册后每个月的薪水都会被扣除几美元。当管理委员会意识到某位同事面临经济困难时，他们会从其他同事那里筹集资金提供支持。
还有一个愚人差事项目。在他们每月全体会议，团队从帽子中挑选一个名字，然后这个员工必须在接下来的四周内休假两周。这不是可选的，他们必须休息两周，不工作，甚至还能得到1500美元。你在公司工作的时间越长，你被吸引的机会就越多。随着员工认可的例子越来越多，这一点将很难被打破。
如何提高员工的认可度?
即使你的组织不能开始提供两周的假期或所有的顶级停车位，你的人力资源和内部沟通团队仍然有很多机会通过其他方式提高员工的认可度。
当我和我们的客户交谈时，我向他们展示了通雷竞技rat过他们的团队来建立员工认可计划是多么容易和有效内联网软件．它内置在平台中，可以以多种方式进行管理，因此每个组织都可以根据自己的选择进行伸缩。
在你的内部网中奖励和认可
我们的内部网奖励和认可功能允许您创建一个基于积分或表扬的系统嵌入您的企业社交网络．它创造了一个平台，团队成员可以给予和接受认可，并看到谁被庆祝以及为什么被庆祝。
当参与积分计划时，积分可以随着时间的推移而累积，并以适合你的组织的任何方式兑换——从交换礼物，表彰“年度最佳员工”，或只是作为一种更开放的表示感谢的方式。
每个公司的内部网都有所不同，但Interact提供了三种不同的表扬和认可方式的灵活性:
- 识别当前位置员工和经理可以通过公开表示感谢、祝贺，或者在同事工作出色时与他们击掌来表达对他们的重视。
- 积分奖励:除了给予认可，团队成员还可以将他们的赞扬与分数联系起来。给出的分数可以反映出你的感激程度，也可以用在其他方面，比如确定你的“年度最佳员工”或购买物品给员工的感谢礼物．在你写的东西上加上标签，甚至可以帮助你找到践行自己价值观的共同方式。在扶轮青少年服务团，当人们给予公众认可时，我们也被邀请通过#标签的短语引用我们的核心价值观。这很重要，因为我们可以看到我们的文化在行动中，欣赏我们的同事所做的出色工作。
我们还允许团队在奖励方面发挥创意，为他们命名一些适合组织的东西。从积分和荣誉到甜甜圈和钻石，我们什么都能看到。
- 积分奖励和奖励兑换当前位置如果你多做些努力，为员工奖励计划提供资金支持，那么奖励兑换选项可以让员工用积累的积分换取从礼品卡到体验的任何东西。虽然许多物品只是简单的表示感谢(巧克力、葡萄酒、鲜花等)，但它们提供了一种外部验证和游戏化的元素，可以激励人们为同事和企业做得更好。
为了获得更多的功能和更广泛的采用，请确保在您的员工移动应用程序中启用表扬，并将数据报告作为标准。在Interact中，所有版本的奖励和识别功能都允许数据管理人员查看，例如:
- 哪些用户在指定时间段内获得最多奖项
- 哪些使用者给予及获得的分数最多(如适用)
- 用户之间发送的最常见消息类型
这些信息使您能够看到谁在连接，谁在参与，以及谁在您的业务中得到很好的认可。如果你有兴趣找出你的内部影响者，然后利用他们来推广更大的影响力内部网订婚在你的内部沟通中，奖励数据非常有用。
如何进一步使用这些见解呢?
设立季度奖励
在每个季度结束时，收集有关表扬或积分的信息，并向部门经理发送一份得到同事认可的人员名单。
从这个长名单中，经理们可以选择一个人进入季度奖的候选名单。这可以基于分数的多少，认可的多少，或者表扬的定性解释(比如对公司价值观的坚持)。
第二阶段的候选名单将由高级领导人考虑，并选出获胜者。你可以用假期、礼物、更多的表扬或现金奖励获胜者——任何适合你的团队的东西。一个定性的方法，考虑赞扬而不是分数，是一个特别好的主意，因为在较小的团队中，人们可能会得到较少的投票或分数，仅仅是因为他们有较少的联系。
年度最佳员工
奖励和员工认可积分也使年度员工计划的实施变得容易。
简单地计算出全年谁获得了最多的积分或奖励(点对点的元素和广泛的采用将阻止任何人玩这个系统)，并奖励你的最终冠军适当优秀的东西。
员工认可的例子总结
Tim Schurrer在他的播客中指出，“认识别人不仅有趣，而且是正确的事情。”他是正确的。你不仅可以创造一个更好的工作场所文化，让人们感到被重视，还可以通过减少人员流动和提高生产力来提高组织的底线。是的，员工识别必须比简单地使用内部网上的工具更深入，但这是一个很好的起点。
