为您的制造一线挑战提供顶级解决方案
制造业一线员工是该行业最勤奋的员工之一。你的组织是否限制了他们成功的潜力?
在美国大多数州，制造业是经济中最重要的部门之一。这些工作需要从原材料或组件中创造新产品，并在工厂、工厂或磨坊中找到。
据统计，大约有1275万美国人从事制造业工作全国制造商协会的报告来自劳工统计局其中许多位于中西部和加利福尼亚州。
这些州的制造业员工高度集中在金属制品、食品、机械和运输设备制造等行业。(美国人口调查局)
尽管制造业产出持续增长，但在过去30年里，美国制造业就业岗位总数减少了。这种下降可以归因于他们不仅无法满足行业的需求，也无法满足一线劳动力的需求。
每5个美国人中就有4个(81%)知道，在过去的30年里，美国制造业的工作岗位总数减少了。
皮尤研究中心
有消息称，制造业员工是世界上生产力最高的行业之一，然而，失业问题一直非常明显。89%的制造商都在裁员。在2018年至2028年期间，合格申请人的流失可能会留下数百万个空缺职位，到2028年，该行业将损失2.5万亿美元。（德勤)
要经历制造业的复苏，他们必须首先解决一些主要的前线挑战:
招聘和保留:
招聘的重要性横跨每个行业，制造业也不例外。事实上，考虑到许多制造业岗位的特殊性，找到并留住拥有必要技能和能力的员工越来越困难。
这些员工所处的环境(糟糕的文化、与世隔绝等等)对这一过程没有帮助。招聘预算停滞不前，对一线员工投资不足，这只会进一步加剧这一问题。
制造商期望269万个工作岗位将由退休人员空缺由于行业增长，新增开业人数196万。如果流动率继续成为一个问题，那么在未来几年找到并留住一线制造业人才将比以往任何时候都更加困难。
高离职率、低敬业度和低生产率很容易被归咎于员工，但真正的责任在于组织。
调查显示,了解优秀候选人的影响，调查发现，近一半的员工(45%)表示，工资是员工换工作的最大原因，其次是对职业发展机会的渴望(32%)，然后是更好的福利(29%)。
一线解决方案
解决方案从招聘过程开始。引进新人才很容易，但确保他们能坚持下来才是难点。不仅要了解他们是否符合你的价值观，还要了解他们在你的组织中寻找什么。确保准确的文化适应确认你的员工理解公司的使命和
下一步是要明确一线员工的满意度和成长至关重要。让他们知道对这个职位的期望，反过来，倾听他们的需求和要求。一个双向交流的空间正确的好处可以成为你提升EX和前线留存率的杠杆。
事务:
据估计25%员工敬业度在美国，制造业落后全国平均水平8%。面对不断下降的劳动力数量，这个行业在吸引一线员工方面仍然做得很差。
这些组织正经历着全球竞争的显著加剧，员工流失的风险也随之攀升。这种威胁由于缺乏反馈和沟通工具、地理上孤立的员工基础以及与管理层的分离而最大化。
要弥合这些差距，就意味着要创造一个能提高工作效率、激励每位员工投入工作的环境。为了提高员工的敬业度，为前线员工提供高效工作的方法。将技术集成到制造工作场所为员工提供了提高生产力的工具，并可以简化日常流程，使效率翻倍。
一线解决方案
在制造业，一线员工习惯性地与低效的沟通方式作斗争，分配和管理工作订单，接收相关信息。在一线工作时无法接触到东西会导致一线员工的沮丧、沟通不畅和误班。
有很多不同的可用软件应用程序协助项目管理和安排任务。通过方便管理人员分配任务、分发工作单和管理超出用户期望所需的日常维护，内部网可以简化操作和管理。
设置电子表格、工作流程等非常简单，节省了宝贵的员工时间，提高了信息的准确性和质量。把你的一线团队从反复出现的挫折和低效的团队和组织流程中解放出来。
培训与发展:
制造业雇佣的无大学学历工人比例高于整体经济。招聘和低敬业度与高离职率同样重要，培训和发展也同样重要。
培养一线员工对提高生产力和提高员工满意度至关重要。你的员工不仅需要感受到自己的价值，还需要感受到雇主对他们的投资。提供足够的培训可以让他们跟上行业的发展，并为他们随公司的发展做好准备。
幸运的是,80%的制造商认识到满足未来五年劳动力需求的绝对重要性。
一线解决方案
由于他们
在线培训计划和在线学习机会可以提供给希望提升技能的员工。这些项目是虚拟的，员工可以按照自己的节奏发展，同时克服日常的距离或时区的挑战。
制造业组织甚至可以尝试微学习，这是一种将培训压缩成2-15分钟不等的短时间学习活动的技术。
通过这种方式，员工可以在任何地点学习和晋升，并获得在线用户的支持。在线和移动发展选择正是一线员工所需要的:简短、方便、易于获得的培训。
结论
制造公司在前线受到许多障碍的阻碍，无法实现最佳的员工敬业度和生产力。对工作场所文化和员工满意度采取正面友好的策略是应对这些挑战的最有效方法。
实施正确的数字和社交工具，以帮助您的一线员工充分发挥他们作为组织形象的潜力。
