用我们的5个好建议来提高员工保留率

高员工流动率对任何公司来说都是一个可怕的前景。更换一名老员工的成本可能高达他们原来工资的150%。此外，如果你有很高的离职率，消息可能会传播出去，导致其他人认为你的公司不是一个理想的工作场所。人们普遍认为，员工在工作岗位上的时间越来越短，尤其是年轻员工，是时候关注一下员工保留策略这有助于在问题出现之前解决问题。

一个好的员工留住策略并不意味着给予那些通常与加州新兴创业公司有关的福利——台球桌、即食冷萃啤酒和开放式办公室。这些都是不错的额外福利，但有害的工作环境就是有害的工作环境。如果管理层不能在员工之间建立信任，那就授权给他们，并创建一个奖励积极合作的环境那么，从谷歌的剧本中撕下一页也解决不了这个问题。有一个健康习惯的基础，任何组织，无论大小，都可以在今天实施，以保持员工的快乐和留在原地。

沟通和倾听

没有人想在工作中感到困惑或措手不及。让别人对你的管理决策背后的战略或理由一无所知，或者期望他们达到不明确的标准，这是破坏别人信任的最快方式。传递复杂的信息也是如此。最好的做法是对你的团队完全透明，告诉他们你对他们的短期和长期目标的期望，以及你希望他们在什么时候完成什么行动项目。

记住，交流是双向的。如果你对员工说话却不注意他们的意见，他们仍然不会觉得沟通是健康的。确保你保持谦逊是一个好的开始。无论你多么了解你的员工的角色和组织的所有细节，你都不能每天完成他们的每一项工作。他们有宝贵的意见。如果你不把这种想法融入到你的策略中，他们就会觉得自己不重要、不参与、孤僻。这是导致人员流失的原因。

让他们承担自己的项目

让员工感到自己被重视和被倾听的最好方法之一就是允许他们为自己创造额外的责任。帮助他们将他们的投入转化为他们可以引以为豪的有形产品项目。这不仅会让他们觉得自己有价值，还会给他们一个机会，让他们把自己的工作变成自己喜欢做的事情。每个人都希望自己能做自己梦想的工作，虽然很少有人能靠看电视赚钱网飞公司或者背包去南美旅行，承担他们的责任会让你的员工以一种他们觉得充实的方式利用他们的优势。

确保他们知道自己在整个业务目标中的位置

感觉自己在真空中工作是令人精疲力竭的。如果你的员工觉得他们来工作只是为了完成自己的工作，他们可能会觉得他们的工作没有意义。这是一个临界点，他们可能会进一步脱离。解决这个问题的方法是让员工在幕后了解企业的每一部分所增加的价值，尤其是他们自己的价值，以及这些部分如何促进整体业务目标。这会帮助他们理解自己的重要性，感觉自己很重要会让他们每天都很兴奋地去上班。

给他们成长的机会

很少有人愿意整个职业生涯都呆在同一个岗位上，即使他们热爱目前的工作。想要成长和争取更多是人类的本性。如果你不提供成长的机会，你的员工就会把目光投向外部。这并不意味着你必须每次都提供促销活动。事实上，有时候升职根本不是解决问题的办法。是否有新技能可以为员工的工作加分?也许他们想学习一门新的编程语言，或者成为一名更好的作家。也有可能他们想在目前的职责之外增加额外的职责，以了解你业务的其他领域。如果你为他们提供了这些个人发展的途径，他们就会留下来利用这些机会。

基于工作表现，而不是工作时间进行评估

这一点不仅能让员工开心，也能给企业带来好处。有人可能一天工作16个小时，但仍然没有完成任何实质性的事情。这会让他们感到厌倦和愤怒，而且也不会让你更接近完成季度目标。虽然你不应该鼓励他们每天只工作两个小时，但要让他们知道，对你来说，可交付成果远比他们在办公室花多少时间重要。当他们不觉得自己只是为了工作而工作时，他们会更快乐。

最终，每个人都想觉得自己有价值，他们想知道自己的时间是有价值的。否则的感觉会非常有害，让人精疲力竭，还会让员工远离你。虽然华丽的津贴有助于招聘，但培养一种健康积极的管理风格才是提高员工留任率所需要的。