内部网平台提高员工忠诚度和敬业度的3种方式

企业如何应对员工流失，提高员工敬业度?通过使用内部网。组织可以部署这些中心来共享信息，与同事和高管联系，并确保他们的员工感到受到重视

在当今这个竞争激烈的世界里，确保与员工的日常交流比以往任何时候都更重要。根据皮尤研究中心的数据，千禧一代是正式的最大的代在劳动力大军中(Z世代紧随其后)，他们因在职业生涯中频繁换工作而臭名昭著。事实上，千禧一代平均会给公司带来四次在他们毕业后的第一个十年里，强调培养忠诚是多么重要。

从花费在培训上的额外时间，到组织知识的损失，甚至是潜在的客户流失，员工流失会给任何公司带来重大的财务后果。因此，找到更好地吸引员工的方法是至关重要的。这就是内部网的价值所在。目前有很多关于内部网是否仍然在今天的数字工作场所中发挥作用的争论，但当涉及到吸引员工时，有几个简单的原因，为什么它们现在比以往任何时候都更有意义——特别是对于那些一生都在技术触手可及的千禧一代的员工。

将员工与公司联系起来

在大多数情况下，员工只是想了解情况。他们想要方便地获取工作所需的信息，所以在一个中心位置提供这些信息是很重要的。企业内部网是通往更广阔的数字工作场所的门户，将员工与他们成功所需的信息和工具连接起来，让他们感觉自己掌握了公司的动态。将文档、与其他数字工作场所工具的连接、论坛、目录或企业通信整合到你的内部网部署中，是传播重要信息并让员工与公司保持联系的一种极其有效的方式。这也是一种击败员工谣言的可靠方法。共享内容，如新闻稿，内部新闻，任务声明，和年度报告通过内网平台会让员工觉得公司是透明的，反过来，可以增加忠诚度。

最后，重要的是要记住，我们生活在一个数字时代，现在人们期望通过触摸按钮就能获得特定的信息。因此，通过在公司内部网上建立一个随时可用的内容库来实现这一期望，将大大有助于帮助员工感到联系和参与。

员工之间的联系

内部网不仅仅是为了完成任务，它们还有助于促进员工协作，帮助他们与合适的人建立联系。随着今天的工作人员越来越分散在多个办公室和地理位置，很难知道在任务或项目上向谁寻求额外的见解和专业知识。柏林的员工可能需要洛杉矶员工的专业知识，但他们没有意识到这一点，因为他们很少交流(甚至从一开始就知道彼此的存在)。同样的道理也适用于拥有大量员工的同一办公室的员工，因为团队倾向于在竖井中工作，可能不知道在他们的直接团队结构之外，谁可以添加有价值的新视角。

内部网可以通过创建一个相互连接的、以人为本的生态系统来解决这个问题。例如，员工目录允许员工根据他们的头衔、专业知识和兴趣来搜索同事，通过同事的专业和个人兴趣来连接他们，从而创建更统一的公司体验。

内部网还促进双向通信和交互，帮助团队成员相互联系并促进协作。雷竞技网站上博客和测验等功能可以为员工提供一个分享故事和交流思想的平台。对于习惯于通过Facebook和Twitter等平台与家人和朋友保持联系的千禧一代来说，类似社交媒体的功能为他们提供了一种熟悉的方式，可以在同事之间建立更强的社区感。雷竞技网站上

让员工感到被重视

为了识别和减少潜在的流失，企业需要持续关注整个组织中员工的满意度。通过内部网推出脉冲调查是实现这一目标的一种有效方法，使人力资源团队能够轻松持续地收集数据，否则他们必须以纸质或电子邮件的形式收集数据，以评估员工的情绪。这些调查应该是简短、简洁和非常具体的，可以确定公司可能需要改进的特定领域，并灌输持续改进的文化。

让员工感到他们的努力工作得到了同事和管理层的认可也很重要。因此，人力资源部门应该考虑部署工具或计划，比如员工表彰计划，让员工的成就在整个业务范围内得到突出体现。表彰员工在项目中的出色表现，达到新的里程碑，或者庆祝工作周年纪念日和升职，都可以极大地提高员工的满意度和敬业度。

最重要的是，员工需要感觉到他们在组织中受到重视和倾听，并期望看到他们的想法转化为改善工作场所的行动。创建一个持续的反馈循环和建立一个基于价值观的程序来识别体现了企业价值观的员工，这只是内部网可以使用的两种不同方式。

通过公司内部网突出业绩，增加了一种个人风格，并提供了现代千禧一代员工所需的真实性。它还向员工表明，他们不只是excel表格上的另一个数字，而是一个非常复杂的企业生态系统中有价值的组成部分。

公司内部网的伟大之处在于，有很多不同的方式可以用来保持员工的敬业精神。企业只需要记住，员工希望了解情况，感觉受到重视，并与组织内的其他人保持联系。如果不能做到这一点，就会导致员工不敬业，更有可能去其他地方寻求满足。尽管员工之间的代际差异越来越大，但投资一个有吸引力的内部网可以让所有员工知道公司关心他们，培养长期的忠诚度和满意的员工队伍。