倾听与目的:创新,通过员工的反馈和想法 授权
在这个网络研讨会我们探索
- 如何开车成功,参与通过把员工想法的生活
- 鼓励文化共享反馈的方法通过积极倾听
- 建议计划、执行和衡量一个成功的员工听的策略
- 鼓舞人心的真实的例子,意念和员工的反馈
当员工感觉听到,组织和个人成长。但你怎么能确保各级组织的人有声音吗?有价值的见解和观点从那些没有直达c级很容易迷失在层的层次结构,意味着改变游戏规则的想法去闻所未闻,工人不有机会参与和分享。
在这活泼的小组讨论,员工敬业度和内部沟通专家深入探讨创新的技术和工具来捕获,评估,和作用于员工的反馈和想法。
我们的小组成员包括:
- 赫尔维罗妮卡,转换主管Vueling航空公司
- 斯蒂芬。李,一个BAFTA提升关键因素和ex-Warner兄弟发现他的副总裁EMEA地区战略和创新
- 劳拉•琼斯数字的同事领导经验,在T他合作银行
- 苏珊娜Beeman培训和发展顾问在员工参与和开发团队佳能美国
参与主管格雷格•Stortz加入主机互动,和杰克Dipple客户成功主管横向6探讨权力和潜在员工的声音。
